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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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Tableau 11 : Moyenne, écart-type et corrélations entre les dimensions d’orientation de justice et le
modèle complet du leadership
Variable
M
Ecart-
type
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1. Ethique
3.9 0.92
2. Relations
interpersonnelles
3.1 0.80 .33**
3. Orientation de
justice distributive
3.9 0.71
-.01 -.17**
4. Orientation de
justice informationnelle 4.5 0.52 .30** .19** .13*
5. La Voix
4.1 0.58 .15** -.07 .11* .31**
6. Leadership
transformationnel
3.3 0.62 .20** .09 .31** .25** .31** (.93)
7. Influence idéalisée
3.4 0.70 .12*
.01 .34** .16** .20** .85** (.75)
8. Influence idéalisée
(comportements)
3.3 0.70 .24** .09 .22** .26** .27** .86** .64** (.71)
9. Motivation
inspirationnelle
3.4 0.75 .15** .09 .33** .18** .26** .89** .74** .72** (.85)
10. Stimulation
intellectuelle
3.4 0.67 .17** .07 .28** .22** .29** .88** .69** .70** .72** (.81)
11. Considération
individualisée
3.3 0.75 .20** .14** .17** .25** .34** .86** .63** .67** .69** .75** (.73)
12. Leadership
transactionnel
3.2 0.75 .10* -.07 .38** .23** .25** .79** .71** .70** .69** .71** .64** (.84)
13. Récompense
contingente
3.4 0.81 .16** .05 .39** .24** .27** .82** .71** .70** .74** .73** .69** .88** (.79)
14. Management
par exception actif
2.9 0.89
.03 -.15** .29** .15** .17** .60** .55** .55** .50** .55** .46** .90** .58** (.76)
15. Leadership passif
1.3 0.66
-.07
-.08 .12* -.17* .11* .43** .36** .37** .40** .39** .37** .39** .37** .33** (.77)
16. Management par
exception passif
1.4 0.82
-.09
-.08 .11* -.01 .13* .39** .34** .32** .36** .35** .35** .33** .33** .27** .92** (.73)
17. Management
Laissez-faire
1.3 0.65
-.03
-.06
.01 -.11* .07 .38** .30** .35** .36** .35** .31** .37** .34** .32** .87** .62** (.53)
Note : N = 371. Les coefficients de fidélité des mesures (alpha de Cronbach) sont indiqués entre parenthèses
** p<.01 ; * p<.05
L’examen des coefficients de fidélité de la mesure montre des alpha de Cronbach qui indiquent
une bonne fidélité de la mesure pour les 3 composantes, transformationnelle, transactionnelle et
passive du leadership (.77 < α < .93). En revanche, la dimension Laissez-faire a un coefficient de
fidélité particulièrement faible (
α
= .53)
La matrice des corrélations met en évidence des relations positives des composantes
d’orientation de justice avec le leadership transformationnel et le leadership transactionnel à
l’exception de la composante des relations interpersonnelles de la mesure. Les corrélations entre les
dimensions du leadership juste et le leadership transformationnel sont positives, allant d’une relation
modérée (
r
= .31,
p
< .01) avec les dimensions distributive et la Voix, à faible avec l’éthique (
r
= .20,
p
< .01). L’orientation de justice distributive est la composante de la mesure qui entretient les
relations les plus importantes avec les autres composantes du modèle complet, le leadership
transactionnel (
r
= .38,
p
< .01) et le leadership passif (
r
= .12,
p
< .01). Un examen plus détaillé des