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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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L’examen des corrélations met en évidence des corrélations positives et significatives entre les
trois variables organisationnelles de l’étude et les composantes d’orientation de justice à l’exception
des relations interpersonnelles.
Efficacité du leader
(H4a). Les résultats obtenus mettent en évidence des corrélations
significatives entre l’efficacité du leader et l’éthique (
r
= .10,
p < .
05), l’orientation de justice
distributive (
r
= .31,
p < .
01), les explications (
r
= .17,
p < .
01) et la Voix (
r
= .26,
p < .
01). L’analyse
de régression pas à pas (cf. annexe F56, p. 156) montre que les dimensions d’orientation de justice
expliquent 16.5% de la variance totale de l’efficacité du leader [
F
(5, 365) = 14.46,
p < .
001]. On y
observe un coefficient de régression significatif pour la variable « efficacité du leader » des les
dimensions distributive (
β
= .30,
p
< .001), la Voix (
β
= .23,
p
< .001) et les relations
interpersonnelles (
β
= .13,
p
< .01) de l’orientation de justice organisationnelle.
Satisfaction du leader
(H4b). Trois dimensions d’orientation de justice sont positivement liées
à la satisfaction du leader (distributive :
r
= .28,
p
< .01; les explications :
r
= .14,
p
< .01; la Voix :
r
= .24,
p
< .01). L’analyse de régression (cf. annexe F56, p. 156) montre une faible contribution de
l’orientation de justice avec 13.9% de variance totale expliquée dans la satisfaction du leader [
F
(4,
362) = 11.68,
p < .
001]. Les dimensions d’orientation de justice distributive, la Voix et les relations
interpersonnelles ont un coefficient de régression significatif (
β
= .28,
p
< .001,
β
= .22,
p
< .001, et
β
= .12,
p
< .05, respectivement).
Capacité à générer des efforts accrus chez ses subordonnés
(H4c). L’examen des
corrélations montre des relations positives de cette variable avec 4 dimensions d’orientation de
justice (éthique :
r
= .15,
p
< .01; distributive :
r
= .32,
p
< .01; les explications:
r
= .19,
p
< .01, et la
Voix :
r
= .28,
p
< .01). Les résultats de l’analyse de régression pas à pas (cf. annexe F56, p. 156)
montrent que les dimensions d’orientation de justice expliquent 18% de la variance totale de la
capacité du leader à générer des efforts accrus chez ses subordonnés [
F
(5, 365) = 16.01,
p < .
001].
On observe un coefficient de régression significatif de la variable « Capacité à générer des efforts