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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE

242

Nous avons soumis nos données à des calculs de fidélité, de corrélation et de comparaison

intergroupe en utilisant un

t

de Student pour échantillons indépendants ainsi que des analyses de

régression. Le tableau suivant propose les résultats de l’ensemble des corrélations obtenues entre les

variables étudiées ainsi que la moyenne et l’écart-type de chaque variable.

Tableau 9: Moyennes, écart-types et corrélations entre les dimensions d’orientation de justice

organisationnelle et les variables démographiques de la mesure en 16 items

M Ecart-type N

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1. Ethique

3.9

0.92 371 (.71)

2. Relations interpersonnelles

3.1

0.81 371 .33

**

(.53)

3. Orientation de justice distributive

3.9

0.71 371 -.01 -.17

**

(.52)

4. Explication des décisions prises

4.5

0.52 371 .30

**

.19

**

.13

*

(.46)

5. La Voix

4.1

0.58 371 .15

**

-.07 .11

*

.30

**

(.45)

6. Influence rémunération

.75

0.43 371

.01

.06 .15

**

-.01 .04

7. Age

51.8

12.77 368 -.03 -.14

**

-.05 -.01 -.02 -.25

**

8. Sexe

1.3

0.46 371

.08 .17

**

-.22

**

.02 -.09 -.07 -.11

*

9. Secteur d’activité

.85

0.45 370 -.15

**

-.14

**

.34

**

-.01 .09

.06 -.17

**

-.16

**

10. Formation professionnelle en RH .73

0.79 358

.07 .13

*

.21

**

.13

*

.05 .28

**

-.37

**

-.07 .19

**

Note: Les coefficients de fidélité des composantes d’orientation de justice organisationnelle (alpha de Cronbach) sont

indiqués entre parenthèses. Le sexe des participants a été codé: 1= homme et 2 = femme; le secteur d’activité a

été codé 0 = secteur public et 1= secteur privé; la formation en RH a été codée : 0 = pas de formation et 1 =

formation reçue

** :

p

< .01

* :

p

< .05

L’examen des résultats, réalisé sur cette nouvelle mesure, met en évidence des coefficients de

fidélité insuffisants pour l’ensemble des composantes d’échelle d’orientation de justice

organisationnelle (relations interpersonnelles : α = .53, orientation de justice distributive : α = .52,

explications des décisions prises : α = .46, la voix : α = .45, la seule exception étant l’Ethique avec un

coefficient de fidélité de α = .71. L’examen des corrélations montre que les composantes d’éthique,

de relations interpersonnelles, d’explications et la Voix sont positivement corrélées entre elles alors

que la dimension distributive n’est corrélée qu’à la dimension interpersonnelle de la mesure et ce, de

façon négative (

r

= -.17,

p < .

001).

Sexe des participants.

Nous avons fait l’hypothèse (H2) d’une relation significative positive

entre le leadership juste et le sexe des participants, de telle sorte que l’on s’attend à des différences

entre les leaders hommes et femmes concernant l’utilisation préférentielle des composantes

d’orientation de justice organisationnelle

sans impact négatif sur la valence des composantes.