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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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Composante 5 : La Voix.
Cette composante comprend les 3 items ayant trait à la Voix selon
Thibaut et Walker (1975). Ces items sont « purs » et leur poids factoriel varie de .59 à .72.
Les items et la répartition des poids factoriels de ces derniers sont synthétisés dans le tableau
ci-après :
Tableau 8 : Répartition des items selon les 5 composantes d’orientation de justice organisationnelle
identifiées
Composante
Items
1 2 3 4 5
Composante 1 : Ethique
(
α
= .71)
Dans le travail. la nécessité de prise rapide de décisions ne permet pas toujours de tenir compte
des règles de morale et d’éthique
.87
Quand on doit prendre des décisions. parfois les règles de morale et d’éthique ne peuvent être
complètement respectées
.88
Des remarques ou des commentaires déplacés vis-à-vis des subordonnés peuvent être justifiés
.48 .47
Composante 2 : Relations interpersonnelles
(
α
= .53)
Le respect a des limites selon le comportement des subordonnés
.41
.40
La colère peut s’exprimer à l’encontre d’un subordonné
.64
Il faut parfois élever la voix pour se faire entendre
.80
Dans la gestion d’une équipe. le respect de chacun et la bienséance des échanges doivent quelques
fois être un peu bousculés
.44 .46
Composante 3 : Orientation de justice distributive
(
α
= .52)
Je me sens personnellement impliqué(e) dans le niveau de rétributions de mes subordonnés
(salaire. bonus. promotion)
.77
Dans la limite de mon pouvoir. je fais une distinction entre mes meilleurs subordonnés et les
moins bons par les gratifications que je leur accorde
.61
J’estime que la performance de chacun de mes subordonnés est récompensée à sa juste valeur
.74
Composante 4 : Explication des décisions prises
(
α
= .46)
Le respect des procédures est un aspect important de la fonction de dirigeant
.71
On doit expliquer à ses subordonnés les décisions qui les concernent
.78
Les explications données aux salariés sont souvent une perte de temps
.40
Composante 5 : La Voix
(
α
= .45)
Mes subordonnés peuvent intervenir sur les décisions qui les concernent
.60
Les subordonnés peuvent exprimer leur opinion sur le règlement qui leur est imposé
.72
Quand on dirige une équipe. on doit laisser la possibilité aux subordonnés de donner leur point
de vue
.62
7.3.4.2. Analyse des hypothèses liées aux variables démographiques
Notre démarche de validation du concept du leadership juste nous a amené à tester les relations
supposées entre les dimensions d’orientation de justice
organisationnelle et les variables proposées,
conformément à nos hypothèses.