251 / 299
7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
251
de la mesure d’orientation de justice nécessite d’examiner l’impact potentiel de cette dernière sur les
variables organisationnelles lorsque les différentes dimensions, transformationnelle, transactionnelle
et laissez-faire du modèle complet, sont contrôlées afin de montrer l’apport unique de la mesure
testée. Cependant, les résultats de la validation de la mesure, au travers notamment des problèmes de
fidélité mis en évidence, ne nous permettent pas de poursuivre avec cet examen.
Les valeurs et le leadership juste
La dernière étape de validation à laquelle nous avons soumis les données de cette étude s’inscrit,
là encore, dans la perspective de validation nomologique du modèle du leadership juste. Les travaux
dans la littérature (cf. revue au chapitre 6, pp. 163-166 de ce travail) ont mis en évidence les liens
entre les valeurs du leader et son style de leadership, en montrant notamment le rôle d’antécédent
des valeurs par l’influence qu’elles ont sur ses comportements managériaux. Aussi, avons-nous
proposé de tester cette relation selon l’hypothèse de liens positifs entre le leadership juste et les
valeurs du leader (H5a) et plus particulièrement le rôle supposé d’antécédent des valeurs sur les
dimensions d’orientation de justice organisationnelle (H5b).
L’examen des coefficients de fidélité de la mesure montre des alphas élevés (.76 < α < .85),
indiquant une bonne fidélité de la mesure.
L’examen des corrélations (cf. tableau 10, p. 239) met en évidence des relations significatives des
valeurs avec l’ensemble des composantes d’orientation de justice organisationnelle (-.10 <
r <
.42).
Plus précisément, les valeurs de dépassement de soi entretiennent des relations significatives mais
néanmoins faibles avec l’ensemble des composantes d’orientation de justice organisationnelle (.11 <
r <
.29). Les valeurs d’affirmation de soi sont fortement liées à la composante distributive (
r
= .42,
p
< .01), et plus faiblement aux explications (
r
= .15,
p
< .01) et à la Voix (
r
= .15,
p
< .01). Les valeurs
d’ouverture au changement sont positivement liées à l’orientation de justice distributive (
r
= .35,
p
< .01) et à la Voix (
r
= .18,
p
< .01) et négativement liées aux relations interpersonnelles (
r
= -.10,
p
< .01). Enfin, les valeurs de continuité sont liées positivement à l’orientation de justice distributive (
r