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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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En résumé
Cette seconde partie de notre travail nous a amené à envisager la perspective du leader dans
l’appréhension de la notion de justice organisationnelle. Nous avons, par l’intermédiaire de
deux études princeps réalisées auprès de trois échantillons représentant 617 leaders, présenté et
testé une première ébauche du modèle du Leadership Juste.
Plus précisément, les résultats sur les mesures testées, ont mis en évidence une structure
multifactorielle en cinq composantes. Cette structure révèle le caractère distinct entre le
leadership juste et les perceptions de justice organisationnelles des subordonnés, notamment
par le niveau d’analyse des composantes. Cependant, il est encore prématuré de conclure à la
validité de cette structure, tant les validités de l’étude 5 ont été « mises à mal » par la
construction de la mesure. Pour autant, cela nous permet à présent d’envisager la mesure
d’orientation de justice organisationnelle comme un modèle de leadership a part entière,
répondant à un modèle de construit agrégé (Williams, Vandenberg & Edwards, 2009),
consistant avec les modélisations d’autres modèles de leadership (par exemple : leadership
transformationnel, Bass & Avolio, 1995).
Aussi proposons-nous une révision de notre définition où
le leadership juste représente
l’ensemble des comportements de justice organisationnelle du leader ayant trait à la
répartition des ressources, la Voix, le respect de l’éthique et de l’individu dans les
modalités de prise de décisions et la qualité informationnelle