252 / 299
7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
252
= .37,
p
< .01), aux explications (
r
= .14,
p
< .01) et à la voix (
r
= .16,
p
< .01). On observe une
relation faible mais négative avec les relations interpersonnelles (
r
= -.11,
p
< .05).
Nous avons ensuite soumis les données à une analyse factorielle confirmatoire, dans le but de
tester le sens de la relation, en utilisant la modélisation d’équation structurelle. Les corrélations des
dimensions de l’Inventaire des valeurs entre elles étant particulièrement élevées (.59 <
r
< .80,
p
< .001), nous avons suivi la démarche de Brown et al. (2005) et avons modélisé la mesure de valeurs
comme un prédicteur composite plutôt que 4 composantes séparées fortement corrélées. De plus,
nous avons permis aux erreurs des items d’orientation de justice de co-varier. En effet, selon
Masterson et al. (2000), lorsque les items ont des scores inversés, il est possible que leur covariance
dépasse la variance expliquée par leurs composantes communes. Les résultats d’une première analyse
ont mis en évidence des relations faibles entre les valeurs de dépassement de soi et le facteur
composite de l’ensemble des valeurs ainsi que le caractère non significatif de la relation entre les
valeurs et la composante d’éthique. Aussi avons-nous révisé le modèle soumis à l’analyse en
proposant un facteur composite de 3 valeurs (affirmation de soi, ouverture au changement et
continuité) comme antécédent des composantes relationnelles, distributive, informationnelle
(explication) et procédurale (la Voix). Les résultats montrent que le modèle, tel que nous l’avons
révisé est acceptable [
χ2
(94,
N
= 371) = 180.924,
χ
2
/ddl
= 1.93, IFI = .93 CFI = .93, RMSEA = .05,
RMSEA intervalle de confiance 0.39, .061]. Aussi, l’hypothèse H5b est validée.
7.3.5. Discussion
L’objectif de cette seconde étude du modèle du leadership juste, réalisée auprès de 371 leaders
issus de deux échantillons indépendants, était de tester à nouveau la composition et la modélisation
de la mesure d’orientation de justice organisationnelle. Nous avons basé ce travail sur les résultats de
l’étude 4 et avons repris la rédaction de certains items en détaillant ces derniers au plus près des
règles de justice. Nous avons également réalisé un premier test de validité prédictive du leadership
juste sur trois variables organisationnelles (la satisfaction du leader, sa performance et sa capacité à
générer des efforts accrus chez ses subordonnés) et de validité nomologique, par l’examen de ses