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7. OPERATIONNALISATION ET VALIDATION EMPIRIQUE : L’ORIENTATION DE JUSTICE
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ressources, les modalités de prise de décisions, les relations interpersonnelles et la qualité
informationnelle
»
(cf. Figure 1, chapitre 6, p. 160). Au vu de nos résultats, il apparaît que le
leadership juste est mieux appréhendé par une structure multifactorielle en cinq composantes,
constituée par l’orientation de justice distributive, l’orientation de justice informationnelle (les
explications), la Voix, les relations interpersonnelles et l’éthique. Ces résultats semblent confirmer la
structure obtenue dans la première étude (Etude 4).
Cette étude comporte des limites, au-delà de celles que nous venons d’énoncer, qui ont trait aux
caractéristiques des échantillons et au mode d’auto-réponse aux questionnaires. En effet, les formats
de réponses et les mesures recueillies auprès de la source elle-même (auto-évaluation du leader) sont
source d’erreur et peuvent induire des biais de méthode qui influent sur l’importance des
corrélations et augmentent la part de variance attribuable à la méthode plutôt qu’au construit étudié
(Podsakoff, MacKenzie & Podsakoff, 2003). Cependant, l’examen des mesures du Leadership
complet (Bass et al., 1995) et de l’Inventaire des Valeurs (Schwartz, 1992) montre de bonnes fidélités
des deux mesures (modèle complet du leadership : .77 < α < .93; Inventaire des valeurs : .76 < α
< .85) et de fortes corrélations (cf. tableau 11, p. 242), conformes aux résultats généralement issus de
la littérature (Bass et al., 1995; Schwartz, 1992). Aussi, l’influence de ces composantes nous paraît-
elle mineure au regard de leur impact respectif sur la mesure d’orientation de justice
organisationnelle.