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JUSTICE ORGANISATIONNELLE : REVUE DES RECHERCHES DANS LA LITTÉRATURE
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distinction qui n’a pas été faite par l’équipe de Colquitt (2001). Aussi, et pour plus de clarté, bien que
les résultats de ces deux groupes de travaux soient similaires dans leurs conclusions, nous ne
rapporterons ici que le détail des corrélations de Colquitt et al. (2001), le plus pertinent au regard de
notre objectif de travail.
Les résultats montrent que les quatre dimensions de justice (distributive, procédurale,
interpersonnelle et informationnelle) entretiennent des relations spécifiques avec les différentes
variables organisationnelles, qui, selon la classification des règles de Cohen (1998), sont fortes (
r >
.40), modérées (.25 <
r
<.40), ou faibles (.10 <
r
< .25).
La justice distributive
La justice distributive entretient des relations fortes significatives avec les variables de
satisfaction des rétributions dont elle est le meilleur prédicteur (
r
c
= .61,
p
< .05), de satisfaction au
travail (
r
c
= .56,
p
< .05, Colquitt et al., 2001), d’attachement organisationnel (
r
c
= .51,
p
< .05), de
confiance (
r
c
= .57,
p
< .05), d’évaluation de l’autorité (agent,
r
c
= .59,
p
< .05) et des comportements
de retrait (
r
c
= -.50,
p
< .05). On observe des relations modérées positives (.25 <
r
c
< .37,
p
< .05)
avec l’évaluation de l’autorité (système,
r
c
= .37,
p
< .05), les comportements citoyens exprimés
envers l’organisation (
r
c
= .25,
p
< .05) et une relation modérée négative avec les comportements de
représailles
(
r
c
= -.30,
p
< .05). Enfin, les relations de la justice distributive sont faibles avec les
comportements citoyens exprimés envers le décideur et la performance (
r
c
= .15,
p
< .05).
La justice procédurale
La justice procédurale entretient des relations fortes positives avec les variables de satisfaction du
résultat (
r
c
= .48,
p
< .05), de satisfaction au travail (
r
c
= .62,
p
< .05), d’attachement organisationnel
(
r
c
= .57,
p
< .05), d’évaluation de l’autorité (agent,
r
c
= .64,
p
< .05) et une relation forte négative
avec les comportements de retrait (
r
c
= -.46,
p
< .05). Les relations de la justice procédurale sont
modérées avec les variables d’évaluation de l’autorité (système,
r
c
= .42,
p
< .05), les comportements
citoyens exprimés envers l’organisation (
r
c
= .27,
p
< .05) et la performance (
r
c
= .36,
p
< .05), et elles
sont modérées et négatives avec les comportements de représailles
(
r
c
= -.31,
p
< .05). Enfin, la