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3. JUSTICE ORGANISATIONNELLE : VALIDATION DE LA MESURE EN FRANCE

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Dans l’étude en contexte professionnel, nous avions émis l’hypothèse que des procédures justes

auraient une incidence sur l’estime de soi de l’individu, ce qui n’a pas été confirmé par nos résultats.

Nous avons alors proposé deux raisons à cette absence de relation, à savoir le rôle médiateur de la

valence du résultat ainsi que l’utilisation d’un outil de mesure non approprié au contexte de notre

étude. En effet, comme le souligne Schroth et al. (2000), l’échelle de Rosenberg est une mesure

d’estime de soi stable, qui ne prend pas en considération les variations temporaires liées au contexte.

Aussi, nous proposons de tester ce lien potentiel avec une échelle d’estime de soi labile (Heatherton

& Polivy, 1991) qui permet d’appréhender les variations d’estime de soi temporaires dues à des

perceptions liées à un évènement particulier.

Hypothèse 2 :

La justice procédurale sera positivement liée à l’estime de soi

labile en relation avec la performance

La relation supposée entre le respect du règlement et la justice concernait la dimension

procédurale de cette dernière (Colquitt, 2001). Cependant, nos résultats, en contexte universitaire,

ont mis en évidence une relation avec la justice interpersonnelle. La relation entre le respect du

règlement et la justice interpersonnelle est en accord avec le modèle relationnel en référence à la

qualité des relations interpersonnelles avec l’autorité (Tyler et al., 1996).

Hypothèse 3 :

La justice interpersonnelle sera positivement liée au respect du

règlement

L’évaluation du leader a été largement étudiée à cause du caractère central de la relation

superviseur – subordonné dans la relation de travail. Ce critère est lié à la composante

interactionnelle, telle qu’elle a été définie par Bies et Moag (1986), la plupart du temps sans

distinction entre les composantes interpersonnelle (respect et caractère convenable de la relation) et

informationnelle (véracité et justification des décisions). Si l’évaluation du leader est liée aux deux

dimensions (Cohen-Charash et al., 2001; Colquitt, 2001; Colquitt et al., 2001), les résultats mettent

en évidence une relation un peu plus importante avec la dimension informationnelle de la justice. Il