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ARTIE
II
L
E
L
EADERSHIP ET LA
J
USTICE
O
RGANISATIONNELLE
Dans la première partie de ce travail, nous avons présenté les travaux concernant la justice
organisationnelle, qui ont été, jusqu’à présent, principalement centrées sur les réactions attitudinales
et comportementales des subordonnés en réponse aux perceptions de justice ou d’injustice générées
par les décisions de leur superviseur ou de leur entreprise. Ainsi, la justice organisationnelle a été
étudiée comme une variable indépendante (Masterson, Byrne & Mao, 2005) dont on a mesuré les
effets bénéfiques et délétères sur différentes variables organisationnelles. Nous pensons qu’il est
nécessaire à présent d’élargir notre compréhension des processus de justice en modifiant quelque
peu notre perspective, pour nous intéresser à la « partie complémentaire » de la relation que nous
étudions, à savoir le supérieur hiérarchique. Aussi, proposons-nous, dans la suite de ce travail, de
développer la prise en compte du décisionnaire comme objet d’étude, en relation avec les
perceptions de justice du subordonné, dans le but d’une meilleure compréhension des motivations et
des processus sous-jacents possibles qui conduisent à des comportements perçus comme (in)justes.
Pour aborder cette problématique, nous consacrerons les deux chapitres de cette seconde partie
à un exposé théorique de la perspective comportementale du leadership par une revue de la
littérature. Le chapitre 4 sera consacré aux modélisations des styles de leadership et leurs
conséquences sur les perceptions de justice. Nous proposerons ensuite, dans le chapitre 5, une revue
des antécédents des comportements de justice des leaders tels qu’ils ont été identifiés dans la
littérature, selon trois perspectives motivationnelles en fonction du caractère instrumental,
relationnel ou encore moral des motivations dominantes du leader. Ce bilan, bien qu’uniquement
théorique puisque basé sur une revue de la littérature, constitue le fondement nécessaire, voire
indispensable, à la proposition centrale de ce travail, à savoir une nouvelle perspective du lien entre
les comportements de justice du leader et les styles de leadership, avec le concept du
leadership juste
,
objet de la troisième et dernière partie de ce travail.