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4. LEADESRHIP ET JUSTICE ORGANISATIONNELLE
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réalisation d’objectifs communs. Ces éléments constituent la base de nombreuses définitions,
comme celles de Rauch et Behling (1984, cités dans Den Hartog & Koopman, 2001) ou encore
Bryman (1992) qui retient trois éléments principaux : 1) les processus de groupe, 2) l’influence du
leader, et 3) le contexte d’objectifs communs. Katz et Kahn (1978) insistent sur le caractère
incrémentiel de l’influence du leader sur le travail des subordonnés, au-delà des tâches requises et de
la gestion quotidienne du travail et dont la caractéristique, par son impact sur la réalisation volontaire
d’actions, permet de concrétiser un objectif commun, ce qui le différencie des autres processus
d’influence comme l’autorité ou la coercition.
Différentes perspectives paradigmatiques ont influencé et orienté les recherches sur le leadership,
évoluant d’une approche uni-factorielle vers les approches hybrides ou multifactorielles que nous
connaissons et qui continuent à être développées aujourd’hui. L’étude du leadership est riche en
théories et modèles explicatifs. Nous avons fait le choix de ne présenter ici que les modèles
pertinents au regard de notre objectif, en nous intéressant aux modèles théoriques
comportementaux qui ont marqué l’étude du leadership au cours de l’évolution des recherches
depuis près d’un siècle. Un descriptif détaillé des autres modèles de leadership qui ont marqué
l’évolution des recherches est proposé pour le lecteur intéressé dans les annexes D1 à D12, pp. 34 à
46.
4.1.2. Les modèles classiques
Chronologiquement, trois périodes marquent l’évolution des recherches dans l’appréhension du
leadership par les paradigmes qu’elles définissent et que nous avons intitulées les théories classiques des
années 1940 aux années 1970, les théories contemporaines de 1970 à nos jours et enfin les théories
émergentes proposées aujourd’hui et dont certaines n’ont guère dépassé la conceptualisation théorique.
Ces périodes, ainsi définies, ont établi des courants de recherches qui sont toujours d’actualité
aujourd’hui
.