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L
E
L
EADERSHIP
ET LA
J
USTICE
O
RGANISATIONNELLE
: L
es
styles
de leadership et leurs conséquences sur les perceptions de
justice organisationnelle
L’intégration des domaines de recherche de la justice organisationnelle et du leadership, bien
qu’ayant « la plus naturelle connexion » selon Colquitt et Greenberg (2003, p. 196), reste encore un
domaine insuffisamment exploré (Piccolo, Bardes, Mayer & Judge, 2008; van Knippenberg, De
Cremer & van Knippenberg, 2007). En effet, van Knippenberg et al. (2007) soulignent la quasi
indépendance de ces deux domaines de recherche, le leadership n’apparaissant que peu dans les
travaux de justice organisationnelle et inversement, la justice organisationnelle n’ayant reçue que peu
d’attention dans les modélisations du leadership.
Dans la première partie de notre travail, nous avons décrit les effets des comportements justes
ou injustes des leaders sur les perceptions et les comportements des subordonnés. Ainsi, nous avons
pu apprécier l’impact des modalités de distribution des ressources, des procédures utilisées, des
modes d’interactions des leaders avec leurs subordonnés et du rôle des informations. Nous avons
montré l’influence des comportements de justice des leaders sur nombre de variables
organisationnelles, concourant au bien-être des individus et aux performances de l’organisation,
comme par exemple, la satisfaction au travail, l’attachement organisationnel, la confiance du
subordonné, les comportements citoyens (pour une revue, voir Cohen-Charash et al., 2001; Colquitt
et al., 2001). Il apparaît nécessaire à présent de détailler les modèles relatifs aux comportements de
leadership : les styles de leadership.